Індійський бюлетень: липень 2006

Економічні новини

1. Eurocopter планує інвестиції в 1 млрд. дол. США в Індії: Eurocopter, найбільший виробник цивільних та військових гелікоптерів, повідомив про заплановані інвестиції в 1 млрд. дол. США в Індії в наступні два роки. Компанія бере участь у торгах по 500 контрактах з виробництва гелікоптерів для індійської оборони. Eurocopter планує відкрити індійську дочірню компанію, школу підготовки пілотів гелікоптерів та центр планового та капітального ремонту (ПКР) гелікоптерів, що стане центром для Азії. “Цей ПКР забезпечуватиме всі потреби в інженерних роботах та ремонті”, - повідомив менеджер (Адміністрація) Eurocopter в Індії Давід Мартін.

2. Mittal Steel купляє Arcelor: Лакшмі Міттал, який нарешті придбав Arcelor SA за 33,7 млрд. дол. США після того, як провалилась спроба злиття з російською Сєвєрсталь, опинився ще на один крок ближче до створення найбільшої сталеливарної компанії світу.

3. Ріст ділової активності індійських фармацевтичних компаній: В останні кілька років індійські фармацевтичні компанії досить агресивно робили придбання за кордоном, причому більшість – в сфері виробництва непатентованих препаратів. Як результат вони отримали доступ до виробничих можливостей в зонах вільної торгівлі, таких як ЄС, звідки продукція може постачатись на потенційні ринки. В лютому 2006 року Dr. Reddy’s Laboratories зробила найбільше придбання, яке здійснювалось індійськими фармацевтичними компаніями, - придбала німецьку компанію з виробництва генериків Betapharm Arzneimittel GmbH, заплативши за неї 480 млн. євро. Останнім було повідомлення від Nicholas Piramal щодо придбання виробничих потужностей Pfizer Inc. у Морпеті, Великобританія, що стало третьою покупкою компанії у Великобританії з грудня 2004 року. За 2005 рік індійські фармацевтичні компанії зробили близько 15 придбань.

4. Індія – найбільш приваблива країна для банківської діяльності: Міжнародна консультаційна компанія KPMG у своєму звіті “Прагнення до більшого – необхідність в придбаннях та стратегія в міжнародній приватній банківській діяльності та управлінні статком” зазначила, що з сильними та ліквідними фінансовими ринками, що своєчасно надають можливість отримати прибуток, Індіє є прекрасним місцем для розгортання діяльності. Ріст особистого достатку в азійських економіках надає значний поштовх для злиттів та придбань. Приблизно 45% всіх угод у 2005 мали місце в Азійсько-Тихоокеанському регіоні, причому більшість респондентів називала Китай та Індію країнами, в яких вони прагнули б експансії, - повідомляється в звіті.

5. Reliance на шляху до світового лідерства в секторі хімічних сполук: Reliance Industries Ltd., найбільша нафтохімічна компанія Індії, в квітні 2006 року збільшила потужність заводу з виробництва поліпропілену в Джамнагарі на 280 000 тон на рік та до 2008 року відкриє новий підрозділ потужністю в 900 000 тон на рік на новому експорт-орієнтованому нафтопереробному заводі. Після цього Reliance посяде четверте місце в світі за виробництвом поліпропілену - хімічної сполуки, що використовується у виробництві пластику.

6. Очікується, що об’єм торгівлі між Китаєм та Індією досягне 20 млрд. дол. США до 2008 року: Двостороння торгівля між Індією та Китаєм складала менше 2 млрд дол. США у 1999 році і зросла до 18 млрд. дол. США у 2005. Якщо ця тенденція продовжиться, товарообіг між двома країнами може досягти 20 млрд. дол. США ще до 2008 року, - повідомляє Радник Посольства Китаю Жень Гуінгдіан на засіданні, організованому Федерацією торгово-промислових палат Індії.

7. EDC придбала контрольний пакет акцій у Mphasis: EDC, американська фірма, що спеціалізується на послугах у галузі всесвітніх технологій, з річним товарооборотом в 20 млрд дол. США, офіційно придбала контрольний пакет акцій (54,1%) у Mphasis BFL Ltd за $380 млн. готівкою. Вартість придбання 83 мільйонів акцій склала $4,50 (204,5 рупій) за акцію. Бангалорська фірма Mphasis, зареєстрована на біржовому ринку Бомбея та NSE, є провідною компанією в галузі прикладних програм та послуг BPO, що налічує 12 000 працівників. Після придбання EDC планує до кінця цього року збільшити кількість працівників до 20 000. Mphasis надає послуги клієнтам у різноманітних галузях, включаючи фінансові, транспортні, технологічні та послуги в галузі охорони здоров’я. Це придбання розширить можливості компанії у галузі закордонних доставок в сферах пріоритетного розвитку і дозволить представити серйозніші цінові пропозиції для кращої відповідності змінюючимся потребам клієнтів.

8. General Electric планує інвестувати $250 млн. в Індії: Всесвітній лідер в галузі різноманітних технологій, засобах масової інформації та фінансових послугах, General Electric (GE) повідомила про інвестиції в обсязі 250 мільйонів доларів США в інфраструктуру та проекти у галузі охорони здоров’я в Індії. Компанія також поставила за мету отримати $8 млрд. доходів та $8 млрд. активів в Індії до 2010 року. Голова правління та головний виконавчий директор компанії GE Джеф Іммелт сказав у Мумбаї, що компанія збирається значно розширити свою промислову та фінансову діяльність в країні. “Індія є ринком, що здатний реалізувати свій потенціал. Наступні десять років є надзвичайно важливими для Індії в тому, що стосується інфраструктури та економічного розвитку, оскільки країна розвивається у напрямку перетворення на одну з найбільших економік у світі”, - сказав пан Іммелт. Звертаючись до Торгової палати Бомбею, пан Іммелт повідомив, що GE додає ще $100 млн. до GE India Development Fund (Фонд розвитку Індії), щоб допомогти Індії задовольнити нагальні потреби у сферах охорони здоров’я та фінансових послуг, енергетичному, водному, авіаційному секторах.

9. Wipro купує європейську компанію: Wipro Technologies, частина Wipro Ltd., що працює в сфері послуг, придбала європейську Enabler, провайдера рітейл-рішень, за $53 млн. (41 млн. євро) за готівковим розрахунком. Транзакція, проте , включає майбутні прибутки Enabler за наступні два роки. За календарний та фінансовий 2005 рік Enabler отримала $39 млн. (30 млн. євро) доходів. Будучи приватною, компанія не опублікувала коефіціент доходів, не дивлячись на досягнення рентабельності і знаходження на одному рівні з лідерами промисловості у сфері ІТ послуг. Десятирічна компанія Enabler, з центрами доставок в Португалії та Бразилії, була частиною Mondelo Continente, лідуючого португальського підприємства роздрібної торгівлі та філії Sonae group. Як привілейований інтегратор рішень Oracle Retail (Retek), Enabler забезпечечує консалтингові послуги світовим підприємствам роздрібної торгівлі в Європі, Середньому Сході та Латинській Америці.

Індія на шляху до перетворення на центр знань

Разом з тим, що Індія – це четверта країна в світі за кількістю зайнятих у науковій сфері та кількістю інституцій, що працюють у сфері науково-дослідницької діяльності, Індія також є провідним центром індустрій, заснованих на знаннях. Економіка знань в Індії не обмежується лише інформаційними та комунікаційними технологіями, але включає також і сільське господарство, сферу оборони, нові фармацевтичні розробки, біотехнології, нано – технології, ракетні та космічні технології. Спроби Індії стати найсильнішою у сфері економіки знань підтримуються на найвищому рівні президентом А.П.Дж. Абдул Каламом, який і сам є видатним вченим та прем'єр – міністром Манмохан Сінгхом, який отримав освіту економіста у Оксфордському та Кембріджскому університетах. «Дуже часто говорять, що 21 сторіччя буде сторіччям знань. Ми в Індії пишаємось нашою спадщиною в цій галузі,» сказав доктор Манмохан Сінгх 7-го січня в південному місті Хайдерабад, на 4-му щорічному засіданні, що мало на меті об’єднання з широкою індійською діаспорою.

Зі ста найбільших компаній, які вже заснували у Індії центри науково-дослідницької діяльності, такі компанії, як Microsoft, General Electric, Intel, IBM, Boeing та Google, крім того, багато інших також активно розглядають подібні можливості. За даними Конфедерації індійської промисловості (КІП), оцінюється, що Індія до 2010 стане центром процесу освіти, причому ринок оцінюється в 17 мільярдів, а щорічне зростання складе приблизно 46%. Найвпливовіша бізнес – еліта стверджує, що такі сфери, як фармацевтична, інформаційна, біотехнології та технології комунікації, правова підтримка, дослідження в сфері інтелектуальної власності, проектування та розвиток в авто- та авіаіндустрії – це лише деякі з найсильніших сфер економіки Індії. “Я щиро вірю у інтелектуальне багацтво Індії і той вклад, який воно може зробити у розвиток GE” - сказав Скотт Р. Байман, президент GE у Індії та власник індійського Центру технологій ім. Джона Ф. Велча, найбільшого після Сполучених Штатів. “Індія багата на світлу та талановиту молодь. Індійські інженери швидко опанували Six Sigma і пристосували його до своїх умов роботи,” сказав пан Байман під час свого останнього візиту, наголошуючи на чітких стандартах якості в GE, яких дотримуються і в Індії. В найсучаснішій лабораторії GE, що в Бангалорі, проводяться наукові дослідження в таких сферах, як машинобудування, електронні системи, виготовлення кераміки, металургія, каталіз, прогресивна хімія, виготовлення нових синтетичних матеріалів, полімерів, моделювання процесів, інформаційні технології.

За останніми даними, світова консультаційна компанія Frost and Sullivan стверджує, що Індія випереджає Китай у світовому русі аутсорсингу наукових досліджень, в той час, як дослідження компанії McKinseyі зазначають, що великі корпорації вважають Індію більш привабливим центром для проведення наукових досліджень,, ніж Китай. “Це все відбувається через велику кількість талановитих працівників технічного напрямку в Індії,” - говорить С.Р.Рао, науковий радник Міністерства науки і технологій. “Оцінюється, що за загальною кількістю зайнятих в науковій сфері Індія є однією з п'ятьох кращих у світі і друга за кількістю працівників, які володіють англійською мовою,” говорить доктор Рао. Для того щоб підвищити рівень знань і в XXI сторіччі, доктор Манмохан Сінгх заснував унікальну установу, Комісію знань, під головуванням Сема Пітроди, який був лідером індійської телекомунікаційної революції в середині 80-х років. Завдання Комісії – порадити прем'єр – міністру, яким чином Індія може відповісти на виклики в сфері знань в таких секторах, як освіта, наукові заклади, інтелектуальна власність та сільське господарство.

Державні дослідницькі інститути та приватні компанії Індії вже фактично почали привертати увагу решти світу своїми успіхами в деяких провідних сферах науки та технологій. Згідно даних Департаменту біотехнологій, дослідженнями в сфері генної інженерії займаються біля 165 інституцій, 55 з яких займаються дослідженнями у трансгенній сфері, 25 – терапевтиці і 85 – базовими дослідженнями. Індія розпочала культивацію в комерційних цілях генетично модифікованої бавовни у західному штаті Гуджарат і деяких південних штатах, а вирощування ще декількох культур знаходиться в стадії отримання дозволів для комерційної культивації. Це єдина з країн, що розвиваються і шоста країна у світі за виробництвом та запуском власних штучних супутників на геостаціонарну орбіту, крім того, на 2010 рік планується навіть місія на місяць. Що стосується стволових клітин, Департамент здоров'я США хоче спонсувати два індійські заклади – Reliance Life Sciences, що фінансується найбільшою групою приватного сектору у країні, і National Centre for Biological Sciences, Бангалор. З'явиляються нові тенденції і у сфері спільних наукових досліджень. Наприклад, найбільша індійська компанія з розроблення програмного забезпечення, Tata Consultancy Services, співпрацює з університетом Carnegie Mellon University у сфері вивчення нових напрямків у економіці, менеджменті і технологіях в галузі програмного забезпечення. Біотехнологічна компанія Biocon, що базується у Бангалорі, як і провідні індійські фармацевтичні компанії Ranbaxy та Dr. Reddy’s, привертають увагу американських та європейських компаній, які шукають сильну платформу для розвитку. “Індії необхідно перейти від імітування до більш винахідливих наукових досліджень, щоб реалізувати свій інноваційний потенціал. Це стосується силіконової долини,”- говорить засновник Biocon Кіран Мазумдар-Шоу.

Сьогодні в Індії більше 250 університетів і ще більше центрів наукових досліджень, професійних коледжей та установ. В середньому, кожного року з університетів та коледжей Індії випускається більше 350 000 інженерів та 5 000 аспірантів зі ступенем доктора наук. “З такою кількістю кваліфікованої англомовної робочої сили, зайнятої у науковій і технологічній сферах, Індія повинна прагнути стати центром науково-дослідницької діяльності,” - недавно зазначив доктор Манмохан Сінгх на засіданні Комісії знань. “Для нас настав час створити другу хвилю заснування інституцій та панування в сферах освіти, досліджень і розбудови можливостей в Індії для того, щоб бути найкраще підгтовленими до XXI сторіччя”.

(Індо-Азійська служба новин)

Туризм – Індія кличе
Лех

Серед вкритих снігом схилів Гімалаїв лежить чудове місце відпочинку - Лех. Розташоване на висоті більше, ніж 3 500 метрів, Лех – головне місто району Ладакх в східній частині штату Джамму та Кашмір, до якого воно належить.

Лех омивається річкою Занскар, яка нижче впадає в річку Інд.

Головний центр тібетсько-буддистської культури, Лех, з його колоритними гомпами (монастирями), вже досить довгий час приваблює відданих буддистів з усього світу.

Крім того, нерівна гірська місцевість міста Лех робить його ідеальним маршрутом для пішохідних мандрівників та любителів природи звідусіль.

Це гірське місто відпочинку скрізь усіяне місцями, що притягують око туристів. Важливим визначним місцем є дев’ятиповерховий палац Намгял, більше відомий, як палац Леху, який в 17 сторіччі слугував королівською резиденцією, але зараз лежить в руїнах. Недалеку від палацу Лех на пагорбі Намгял стоїть Намгял Цемо, або башта Перемоги, яка була побудована королем Таші Намгял на знак ладакхської перемоги над арміями Балті Кашмір на початку 16 сторіччя, що привела до возз’єднання Верхнього та Нижнього Ладакху.

Місто Лех стало районною столицею під час правління короля Сенгге Намгял, який керував Ладакхом у 17 сторіччі. Правління Сенгге Намгял припадає на золотий період Ладакху, коли Лех був одним з найпопулярніших ринків Шовкового Шляху.

Серед інших привабливих місць в місті та навколо нього можна відзначити колоритні гомпи, такі як Намгял Цемо Гомапа, гомпа Сома та гомпа Санкар.

Сувеніри ручної роботи та традиційний одяг можна підібрати собі на ладакхському фестивалі або на метушливому базарі.

Лех збільшився вдвічі і вже давно перестав бути тим тихим гімалайським містечком, яким воно було на початку 1970-их. Але, з іншого боку, місто зберегло спокійну сторону та є чудовим місцем для заспокоєння. Можна медитувати в центрі медитації Махабодхі.

Шукачів пригод задовольнять такі види активної діяльності, як пішохідний туризм, трекінг, річковий рафтинг на річці Занскар, поло та стрільба з лука.

Нагорі Шанті Ступа відкривається кращий вид на сусідню екзотичну місцевість.

Лех також є гарним початковим пунктом для одноденних екскурсій в lолину Інду. Від ряду мальовничих селищ та гомп автобусом можна доїхати до Шеї та імпозантного монастиря Тіксе Гомпа.

Як дістатися
• Літаком: Лех має гарне повітряне сполучення з усіма важливими місцями в Індії. Регулярні рейси здійснюються з Леху до Делі, Джамму та Срінагара. Один раз на тиждень здійснюється прямий перльот з Леху до Срінагару та двічі на тиждень - до Джамму.
• Іншим транспортом: Пряма дорога йде від Леху до Срінагару та Маналі. Дорога Лех-Срінагар зазвичай відкрита з червня по жовтень, тоді як дорога Лех-Маналі – з липня по вересень.

Клімат
• Зима: Надзвичайно холодна з температурою, що досягає –30 °С.
• Літо: Максимальна температура коливається від +20 до +38 °С в липні та серпні. Відносна вологість досить низька та коливається від 31 до 64 відсотків.
• Найбільш сприятливий час для відвідування: червень-вересень.

Де зупинитися: Готель Де-Ва-Чан Контінентал, Готель Кхангрі, Готель Шамба-Ла, Готель Рафіка.

Більш детальну інформацію Ви зможете отримати на сайтах:
www.leh.nic.in
www.tourindia.com
www.tourismofindia.com

Популярні індійські рецепти: Палак – Панір

Кількість порцій: 4
Час приготування (приблизно): 7 хвилин
Кухня: Вегетаріанська, північна Індія

Інгрідієнти:
• 600 гр. (приблизно 24 унції) промитого листя шпинату
• 2 зелених чілі, подрібнених
• 2 чашки кубиків домашнього пресованого сиру (“Адигейського”)
• 2 столові ложки масла/олії для основної страви
• 1/2 чайної ложки насіння індійського кмину (джіра, кумину)
• 1 столова ложка подрібненого часнику
• 1 столова ложка подрібненого імбиру
• сіль за смаком
• 1 столова ложка лимонного соку
• 2 столові ложки вершків
• прикрасити великою кількістю свіжого листя коріандру

Метод приготування:
1. Бланшируйте шпинат протягом 3 хвилин у великій кількості підсоленого окропу. Промийте в холодній воді. Обережно вижміть всю воду та змішайте шпинат у блендері разом із зеленими чілі.
2. Смажте пресований сир, нарізаний кубиками, в помірно гарячій олії, доки він не стане золотавого кольору. Промокніть папером, який поглинув би в себе залишки олії.
3. Топлене масло/олію розігрійте в пательні з товстим дном. Додайте насіння кмину та смажте, доки вони не почнуть потріскувати. Додайте часник та імбир. Смажте недовго до зникнення сирого запаху.
4. Додайте пюре з побрібненого листя шпинату, сіль та добре змішайте. Додайте воду, якщо потрібно, для отримання підливи потрібної консистенції та доведіть до кипіння. Додайте добре прожарені кубики сиру та смажте, обережно помішуючи. Змішайте з лимонним соком. Варіть на малому вогні приблизно 4 хвилини. Вимкніть вогонь та змішайте з вершками.
5. Прикрасьте подрібненим листям коріандру.

Поради:
• Добре просмажені кубики домашнього пресованого сиру можуть бути вимочені у невеликій кількості теплої води з додаванням лимонного соку та солі. Це збереже їх м’якість та попередить затвердіння.
• Кубики пресованого сиру можна додавати без попереднього смаження. Однак, уникайте частого помішування, оскільки вони кришаться.
• Для отримання яскраво-зеленого кольору підливи не варіть шпинат занадто довго.

Подавайте гарячим із: білим рисом або індійським хлібом (чапаті, нан, пурі).